KC

PLUSIEURS CV VIDEO SONT A CONSULTER SUR LE SITE DOYOUBUZZ

2011-09-08T18:56:00.004+02:00

Bonjour à tous et à toutes.

Soyez les biens venus sur la page BLOG de KORAÏ Conseils.

Nous venons de terminer 4 CV vidéo. Nous les avons publiés sur le site DOYOUBUZZ.
Nous vous invitons à venir les consulter.

Les 4 profils sont :
2 secrétaires assistantes administratif/chargées d'accueil
1 chauffeur livreur qui effectue à ce jour suite à la publication de son CV Vidéo des missions intérimaires chez un transporteur local (62)
1 vendeur en magasin/employé de libre service

Ces quatre profils sont mobiles sur le littoral Côte d'Opale, c'est à dire à partir de dunkerque / Calais / Boulogne – Sur - Mer / St Omer.

Si vous avez des besoins en recrutement sur ces métiers et bien je vous invite à les consulter.

Liens pour consulter les profils de ces 4 personnes :
http://www.doyoubuzz.com/pascale-braure
http://www.doyoubuzz.com/séverine-masson
http://www.doyoubuzz.com/georges-querquand
http://www.doyoubuzz.com/david-duquenoy

Nous restons à votre disposition pour tout complément d'information éventuel.

N’hésitez pas à nous faire vos commentaires et à nous donner votre avis sur les profils à partir de cette adresse mail com@korai-conseils.com

Bonne visite !

Le mind map pour vos recrutements, y avez-vous déjà pensé ?

2011-01-11T15:18:00.009+01:00

Bonne année et meilleurs voeux 2011 à tous !

2010-11-02T21:18:00.004+01:00

Ce jeune homme ne recherche plus un poste d'assistant ingénieur. Il a été repéré par un employeur et embauché depuis.

2010-11-02T21:01:00.004+01:00

Ce monsieur recherche un poste de grutier à tour et à télécommande au sol. Il est tout à fait disposé à vous rencontrez. Alors si vous avez des besoins n'hésitez pas contactez le !

8 CV Vidéo pour CAP EMPLOI Calais

2010-11-02T13:38:00.010+01:00

Le handicap véhicule bien souvent une image négative auprès des employeurs et bien souvent erronées, oubliant qu'avant tout les personnes en situation de handicap sont des personnes compétentes sur le poste qui leur convient compte tenu de leur contre-indications médicales.

L'Agefiph (fonds pour l'insertion des personnes handicapées) et Cap Emploi Flandres littoral qui accompagne les demandeurs d'emploi en situation de handicap dans le cadre de leur reclassement professionel et qui sensibilise, accompagne et conseille les employeurs dans le cadre de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés, nous a confié l'accompagnement de 8 personnes en situation de handicap au travers de la réalisation de leur CV Vidéo.

Notre questionnement de départ a été pour lutter efficacement contre les discriminations à l'embauche, faut-il que le candidat reste anonyme ou au contraire faut-il tout montrer d'un candidat CV Vidéo ?

La question s'est posée jusque dans les plus hautes sphères de l'Etat. C'est le 17/12/2008 que Nicolas SARKOZY a annonçé "l'expérimentation du CV anonyme dans 100 grandes entreprises françaises sur l'année 2009". Depuis pas de nouvelles! En tout cas, si c'est une piste à explorer, elle reste encore confidentielle à ce jour !

Le postulat de départ que nous défendons est que la discrimination est une réalité, elle existe et hélas, elle existera toujours chez certaines individus de manière consciente ou inconsciente. D'autres seront peut-être prêt à changer, s'ils se trouvent en situation de contradiction et c'est sur cette catégorie de personnes que parfois le CV Vidéo peut peut-être tordre le coup à certaines idées préconcues.

Nous avons donc choisi notre camp et nous expérimentons depuis quelques mois ce nouvel outil mis au service de la recherche d'emploi.

Pour le moment les retours des entreprises destinatrices du support sont plutôt bons.

Les recruteurs sont agréablement surpris par la forme et par le fond, entre autre parce que le candidat montre au travers de son parcours professionnel, sa personnalité, son savoir-être, ce que le CV papier ne permet pas.

Le mot qui reviens le plus souvent chez les recruteurs, est "ORIGINALITE". Ils sont surpris par la qualité de la rencontre qu'ils ont avec le candidat, rencontre dans un premier temps "virtuelle" et gardent longtemps en mémoire le profil de celui-ci. Ce qui s'explique aussi par le fait que le CV Vidéo n'est pas encore très répandu et de ce fait, il surprend et marque les esprits. Alors pas de raison pour l'instant de s'en priver.

Nous mettons donc en ligne, deux CV Vidéo, que nous avons tourné courant 2010.

L'un concerne la reconversion forcée d'une personne en situation de handicap qui recherche aujourd'hui un poste de grutier et qui a grâce à ce support pu être contacté par deux entreprises et démarrer un CDD de deux mois dans l'une d'entre elle au poste tant convoité de Grutier.

Ce CDD lui a permis de mettre le pied à l'étrier, comme ont dit, et d'enchaîner sur différentes missions intérims dans des entreprises sur le département du Nord Pas de Calais. Il acquiert grâce à ces missions l'expérience professionnelle qu'il est nécessaire de posséder pour occuper un tel poste, expérience qui lui faisait jusqu'alors défaut au sortir de sa formation CACES Grue à Tour et à Télécommande au sol. Le tournage du CV Vidéo l'a rebousté et lui a permis d'entrer dans l'entreprise là où il n'avait essuyé que des fins de non recevoir.

L'autre CV concerne un jeune homme diplômé et qui recherche un poste d'assitant ingénieur. Il est aujourd'hui embauché et a lui aussi pu être repéré par un recruteur qui lui a donné sa chance après visionnage du CV Vidéo.

Cette première rencontre virtuelle dans le cadre de ce que l'on peut qualifier de pré-premier entretien d'embauche permet lors de la rencontre physique des deux parties d'aller rapidement au fond des choses en continuant l'entretien qui a démarré par support interposé. La glace est brisée et le stress est beaucoup moins présent car le candidat sait que si le recruteur l'a contacté, c'est qu'il a su susciter l'intérêt de ce dernier et franchir l'étape qui le séparait jusqu'alors de l'entretien préalable à l'embauche.

ATTENTION!

Le CV vidéo ne s'adresse pas uniquement aux personnes en situation de handicap mais à toutes les personnes en situation de recherche active d'emploi recherchant un poste dans un secteur professionnel précis avec un projet professionnel validé soit par des diplômes, des formations qualifiantes (CFQ), des ou une large expérience acquise dans l'entreprise durant 10, 15, 20 ans et plus.

Si vous avez envie de nous faire part de vos commentaires, n'hésitez pas à nous les faire suivre à partir de l'adresse mail qui va suivre. Si parmi vous, il y a des employeurs que cette démarche intéressent et questionnent merci de nous apporter vos impressions et commentaires, à partir de cette adresse mail: com@korai-conseils.com. Nous essayerons dans la mesure du possible d'échanger avec vous.

Merci et à bientôt

RESPONSABLE SAV CONTENTIEUX

2009-08-10T21:22:00.005+02:00

POSTE RECRUTE au 09/09.
Grand groupe Français du BTP, installée sur la Côte d’Opale recherche son Responsable SAV contentieux.

Nature du poste :
Chargé du suivi et de la gestion des contentieux liés aux garanties (parfait achèvement, biennales, décennales).
Capable d’assister et de remettre en cause les conclusions des experts si nécessaire.
Assure le suivi des dossiers, la veille réglementaire, juridique et l’archivage.
Travaille et bénéficie d’un soutien et d’un accompagnement de la direction du site dont il dépend.

Statut cadre, Poste de confiance, non évolutif (carrière), mais sûr.
Totale autonomie.
Formation à l’interne peux être proposée si nécessaire.
Lieux travail : Côte d’opale
Lieux d’interventions : Dunkerque, Calais, Boulogne/Mer, Saint-Omer, …

Profil:
- Curieux, autonome, rigoureux
- 35 à 45 ans
- Au moins 10 ans d’expérience dans le Bâtiment (gros œuvre ou second œuvre)
- Une parfaite connaissance du BTP, de ses aspects juridiques et de l’expertise.

Rémunération
- Salaire de départ : 3500 € brut à négocier
- 13.3 mois de salaire/an
- Primes
- Voiture de fonction + carte carburant, …

Si cette offre vous intéresse merci de nous envoyer votre CV et lettre de motivation sur l'une des adresses suivantes : com@korai-conseils.com ou corinne.queval@korai-conseils.fr

2009-05-03T18:42:00.015+02:00

La réforme de la formation professionnelle adoptée en Conseil des ministres
29/04/09 - AFP
Eric Feferberg

Le Conseil des ministres a adopté mercredi le projet de loi de réforme de la formation professionnelle a indiqué le porte-parole du gouvernement Luc Chatel.

Partiellement inspiré d'un accord conclu le 7 janvier entre les partenaires sociaux et sous la pression du gouvernement, ce texte crée un fonds paritaire de sécurisation des parcours professionnels doté de 900 millions d'euros qui permettra, selon le communiqué du Conseil, de former 500.000 salariés et 200.000 chômeurs supplémentaires chaque année.

"On va orienter vers les salariés peu qualifiés, les demandeurs d'emplois, les fonds en matière de formation professionnelle", a résumé M. Chatel.

"Le dispositif sera aussi plus transparent et plus efficace grâce à la réduction du nombre d'organismes collecteurs paritaires agréés et grâce également à une meilleure allocation des fonds vers les petites et moyennes entreprises ou vers les très petites entreprises, qui aujourd'hui ne bénéficient pas assez de la formation professionnelle", a-t-il ajouté.

Le projet instaure enfin un "droit à l'information et l'orientation professionnelle" pour tous, souhaité par le président Nicola Sarkosy plutôt que le "droit à la formation différée" souhaité par les partenaires sociaux.

C'est l’article 3 du projet de loi de la réforme (version du 2 avril 2009) qui prévoit un droit à l’information et à l’orientation professionnelle pour "tout jeune, tout travailleur engagé dans la vie active ou toute personne qui s’y engage ".

Ce droit devrait lui permettre :

- d’accéder à la connaissance des métiers et des compétences nécessaires pour les exercer ;
- de bénéficier de conseils personnalisés en matière d’orientation professionnelle ;
- de disposer d’une information sur les dispositifs de formation et de certification et

de choisir en toute connaissance de cause les voies et moyens permettant d’y accéder ;
- de disposer d’une information sur la qualité des formations et des organismes qui les

dispensent.

Le contenu de cette mission d’intérêt général ainsi que les modalités de sa mise en œuvre seraient définis par décret.

L'exposé des motifs précise que ce droit sera mis en oeuvre « grâce à une labellisation nationale des acteurs chargés de l'accueil physique du public ainsi que par le développement d'outils simples d'utilisation : un centre d'appel téléphonique dédié à la formation professionnelle et un portail internet qui décrit les dispositifs de la sphère 'formation professionnelle', recensera l'offre de formation et dirigera l'utilisateur vers les interlocuteurs adéquats ».

Pour consulter le projet de Loi cliquer sur le lien ci-dessous:

http://crefor.crefor.asso.fr/crefor/download/pointdact/Documents/090402_avantprojetdeloi-reformeformation.pdf

2009-03-05T21:49:00.018+01:00

Nicolas Sarkozy présente la réforme de la formation professionnelle à Alixan dans la Drôme.

Corriger les "inégalités criantes d'accès" à la formation professionnelle et augmenter l'efficacité de ses circuits de financement, tels sont les objectifs que Nicolas Sarkozy s'est fixés mardi dans un discours à Alixan, dans la Drôme. Un projet de loi sera présenté "à la mi-avril" au Parlement pour y parvenir. Ce texte, destiné à combler "les lacunes inacceptables du système" de formation professionnelle, ira donc plus loin qu'un accord conclu par les partenaires sociaux en janvier, qui n'abordait pas la question du financement du de la formation professionnelle.

Sur "les inégalités criantes" d'accès à la formation, selon l'expression du Président, le projet devrait être la traduction législative de l'accord conclu en janvier.

Cet accord prévoit notamment :

D'augmenter chaque année de 700.000 le nombre de salariés peu qualifiés et demandeurs d'emploi bénéficiant d'une formation. "Moins vous êtes qualifié, moins vous bénéficiez de la formation professionnelle", a-t-il regretté.

"Plus votre entreprise est petite, moins vous bénéficiez de formation", en faisant remarquer qu'"un salarié dans une entreprise de moins de dix salariés a cinq foismoins de chances de se former qu'un salarié d'une entreprise de plus de 500 salariés".

Autres inégalités : "Si vous êtes chômeur, vous avez moins d'accès à la formation que si vous avez du travail", sans compter les "inégalités en fonction de l'âge. Quand vous avez dépassé 45 ans, vous avez encore moins la possibilité de vous former".

Le gouvernement veut aussi rationaliser la collecte des fonds destinés à la formation professionnelle pour la rendre plus efficace, un point qui n'a pourtant pas été abordé dans l'accord des partenaires sociaux. Nicolas Sarkozy avait, dès septembre 2007, souligné la nécessité de cette rationalisation.

Le chef de l'État a donc détaillé son souhait de réduire le nombre d'OPCA (organismes paritaires collecteurs agréés), d'une « 100taine » actuellement à "10zaine ou une 15zaine", collectant chacun au moins 100 millions d'euros. "Une période de deux ans [leur] sera laissée pour préparer leur réorganisation" et "la loi prévoira que les OPCA puissent être contrôlés tous les trois ans".

Selon le Président, un autre axe du projet de loi sera de créer "un droit à l'information et à l'orientation".

Il a évoqué la mise en place d'un "centre d'appel téléphonique et un portail internet dédiés pour expliquer les dispositifs, recenser l'offre de formation et orienter vers les interlocuteurs adéquats", et a demandé au gouvernement de réfléchir "dans les meilleurs délais" à "un projet de charte constitutive" en vue de la création d'un fonds d'investissement social destiné à la reconversion professionnelle.

Il avait annoncé, lors du sommet social du 18 février, la création de ce fonds qui sera "doté de 2,5 à 3 milliards d'euros, dont plus de la moitié apportés par l'État".

Le droit à l'information et l'orientation : La labellisation des organismes orienteurs verra le jour afin de pouvoir orienter les demandes vers les bons interlocuteurs.

D'ici sa présentation au Parlement, la ministre de l'Économie Christine Lagarde et le secrétaire d'État à l'Emploi Laurent Wauquiez poursuivront "la concertation sur ce projet avec les signataires de l'accord mais aussi les régions et, bien entendu, les parlementaires", a détaillé le chef de l'État.

Publié le 03/03/2009 à 19:07 - Modifié le 03/03/2009 à 20:17 Le Point.fr

En résumé, voici les 4 axes autour desquels vraisemblablement la réflexion du projet de loi portera :

1) Mise en place d'un fond de sécurisation de la formation professionnelle,

2) La réforme des OPCA par préoccupation métier permettra de passer d'une

100aine d'organisme à une 15zaine, Nicolas Sarkozy précisant « qu'ils auront

environ 2 ans pour s'organiser ».

3) Le CIF (congés individuel de formation) sera élargi à d'autres secteurs

d'activité et d'autres opportunités,

4) Le DIF quant à lui perdu avec le licenciement et la rupture du contrat de

travail pourra désormais être utilisé à hauteur du crédit d'heures restant dans

un délai de 2 ans. « Qui a le plus besoin d'utiliser ces heures de formation alors

qu'il vient d'être licencié ? » précise le président N. Sarkozy

Corinne QUEVAL
Consultante RH KORAÏ Conseils

2009-02-16T21:25:00.017+01:00

Du bon usage de la vidéo dans le recrutement

Le 10 février 2009, Michael Page France accueillait dans ses bureaux la conférence plénière de l’association A compétence Egale, placée sous le thème :

« La vidéo est-elle discriminatoire ? Ou du bon usage de la vidéo dans les process de recrutement. » L’occasion pour les membres de l’association et les sociétés Job Strategy et Job in Live de faire le point sur les avancées en la matière.

« A priori, la vidéo est discriminatoire », commence Virginie Allard, déléguée générale de l’association A compétence Egale. Mais, passé cette première impression, le procédé mérite que l’on s’y attarde. « [Car] on ne discrimine pas sur ce que l’on voit, mais sur ce que l’on imagine et sur ce que l’on pense, reprend la déléguée générale. C’est-à-dire sur le film que l’on se fait en voyant un CV, une adresse, un âge ou la mention d’un handicap. » Et, dès lors qu’un recruteur rencontre un candidat, il est beaucoup moins enclin à discriminer. Virginie Allard rappelle ainsi une enquête menée par l’Organisation internationale du travail, selon laquelle neuf discriminations sur dix se réalisent avant l’entretien. Vue sous cet angle, la vidéo est déjà nettement moins discriminante. Elle peut aider à faire un pas de plus vers l’entretien, à anticiper la rencontre. « En quelques secondes, la vidéo permet de donner envie de creuser un peu plus, appuie Virginie Allard. On entre déjà dans le registre du savoir-être. » La vidéo peut donc aider à battre en brèche les préjugés, à condition de l’utiliser à bon escient.

Vidéo de motivation
« La vidéo ne remplace pas le CV, prévient Gilles Dagorn, directeur général de Job Strategy. Si le terme générique de CV vidéo est resté, il convient mieux de parler de vidéo de motivation ou de présentation. » Dans cette conception, la sélection se fait toujours sur CV. Et, une fois les derniers candidats retenus, celle-ci permet de confirmer ses choix. En ce sens, plutôt que le CV, la vidéo pourrait remplacer la lettre de motivation. D’aucuns ont également pu souligner les inégalités d’accès à l’outil informatique. Mais la fracture numérique tend à se réduire. Le haut débit se généralise, les prix des Webcams sont de plus en plus accessibles, quand ces dernières ne sont pas directement intégrées à l’ordinateur. « Et le fait de réaliser sa vidéo chez soi permet de recommencer autant de fois que le souhaite le candidat », soutient Gilles Dagorn. Par ailleurs, la vidéo, associée au recrutement, a souvent été présentée comme intéressante pour recruter dans les métiers de la vente ou de la communication. « Mais tout le monde a besoin de communiquer dans un entreprise, même un comptable », rappelle Gilles Dagorn.

Le CV et après ?
Le CV vidéo n’est pas le seul usage possible de l’outil dans le recrutement. Lionel Deshors, fondateur et dirigeant du cabinet CCLD recrutement, précise : « Nous utilisons la visioconférence depuis trois ans. Cela concerne 30 % de nos entretiens. » Pour ce professionnel du recrutement, la visioconférence permet d’éviter les déplacements importants. « Et le taux de candidats recrutés en visioconférence et en entretien classique est identique », ajoute Lionel Deshors. « Une pratique également beaucoup utilisée pour les recrutements à l’international », note Thomas de Williencourt, directeur général de Job in Live. Ce dernier rappelle également l’intérêt de l’usage de la vidéo pour le recrutement de candidats présentant un handicap. « Nous avons mené des actions avec l’Agefiph, explique Thomas de Williencourt. Il se trouve qu’avec le CV papier, un candidat sur dix obtient un entretien contre sept sur dix avec la vidéo. » Selon lui, la vidéo permet, notamment, de faire sauter les préjugés et de préparer la rencontre et la confrontation au handicap, lorsqu’il est visible. Et, si le CV anonyme venait à s’imposer, la vidéo aurait encore sa place. Des entreprises comme Auchan, ainsi que des écoles ou des universités l’utilisent pour permettre aux candidats et aux étudiants de se préparer à l’entretien d’embauche.

Un manque de recul
Mais le procédé est encore jeune et des ajustements demeurent sans doute nécessaires. Que faire, par exemple, si un seul candidat sur cinq joint un lien vers sa vidéo en plus de son CV ? Le risque de discriminer en choisissant ce candidat est réel. « S’il n’y a qu’une vidéo sur cinq, ce n’est pas possible, répond Thomas de Williencourt. Il faut savoir l’intégrer dans ses process, comme cela a été fait pour la photo sur le CV. » Pour Alain Gavand, président de l’association A Compétence Egale, « on manque encore de recul et d’expérimentations ». Le consultant rappelle qu’il faut passer outre la première impression en entretien, ce que les psychologues appellent l’effet de primauté. « Cela peut prendre 10, 15 minutes ou plus », précise Alain Gavand. La vidéo peut donc être parasitée par cet effet de primauté. La question a le mérite d’être posée sur la table. Des avancées sont effectives dans l’utilisation de la vidéo pour le recrutement. Mais certains garde-fous restent à trouver. Les professionnels du secteur y travaillent...

Brice Ancelin

(source Focus RH)

Petite démo, Cv Stéphane Kurower.

CV Vidéo - webmaster-webmarketer

Bientôt nous publierons nos propres CV vidéo sur cette page, alors restez en contact... A bientôt

Corinne et Thierry l'équipe de consultants KORAÏ.

2008-12-06T22:25:00.000+01:00

Xavier'>http://www.lexpansion.com/economie/actualite-economique/xavier-bertrand-veut-mesurer-le-stress-au-travail_147265.html?xtor=RSS-123">Xavier

Développer les personnes dans leurs fonctions...

2008-10-20T20:52:00.009+02:00

Développer les personnes dans leurs fonctions pour une efficacité optimale..., voilà ce que nous vous proposons à vous dirigeants qui êtes confrontés lors de recrutement de nouveaux collaborateurs à des doutes, des hésitations quant au choix final du candidat.

" Suis-je en train de faire le bon choix ? "

" Ai-je vraiment tous les éléments pour le faire ? "

Vous pouvez aussi éprouvez de la perplexité et être en constante réflexion devant le manque ou le peu de synergie que vous constatez dans vos équipes ?

Vous interroger sur la perte de motivation, d'ardeur de certains de vos salariés ou de vos collaborateurs ?

De l'absentéisme répété de certains d'entre eux qui devient pour vous à la longue un véritable casse tête pour le fonctionnement de votre entreprise, de vos services..., bref un cauchemar que tous managers préfèrent ne pas avoir à gérer trop souvent !

La formule que nous vous proposons de mettre à votre dispostion, constitue un solide outil de management pour soi-même, pour autrui et pour les situations.

Par la justesse de son analyse la méthode propose à tous les professionnels en entreprise, un modèle original en quatre étapes permettant de développer une efficacité optimale:

S'assouplir et se développer tout en respectant ses limites.
Mieux reconnaître les autres (collaborateurs, collègues, managers) dans leurs forces et faiblesses en tant que personne et dans leur fonction professionnelle.
Prendre en compte la situation.

Cette approche est fondée sur le profil Arc-en-Ciel.
Celui-ci est un document réalisé sur informatique à partir d'un questionnaire simple ne prenant pas plus de quinze minutes à compléter. Il est fondé sur le questionnaire original DISC de la Société Cleaver Company qui l'a créé et diffusé à plusieurs millions d'exemplaires dans le monde depuis plus de 30 ans.

Les réponses à ce questionnaire permettent de mettre en évidence le "style naturel" de base de la personne, quel que soit son environnement, ainsi que son "style adapté" manifeste en réponse à l'environnement.

Ces deux styles permettent de mieux comprendre la dynamique d'une personne en relation avec son environnement.

Un questionnaire d'analyse de poste permet également de représenter une fonction et d'analyser l'adéquation entre celle-ci et la personne qui la remplit ou qui sera amené à la remplir, par exemple dans le cadre d'un recrutement.

Marc AURELE (Empereur romain du 1er siècle, l'un des 12 césars de la Rome Antique), reconnu pour avoir fait preuve d' une grande sagesse en son temps. Marc Aurèle était arrivé à la conclusion que l'être humain accompli est celui qui a :

La volonté de changer ce qu'il peut changer

La sérénité d'accepter ce qu'il ne peut pas changer

La sagesse d'en faire la différence

Cet adage mentionne déjà dans son troisième terme les causes principales de dysfonctionnement dans la communication et le management issues de la "non sagesse d'en faire la différence":

Vouloir changer ce sur quoi nous ne pouvons rien ou accepter ce sur quoi nous pourrions agir.

Voilà, bien un vaste programme!!!

Par cette approche ambitieuse et complète, nous nous engageons à vous apporter un éclairage signifiant quant aux questionnements R.H que vous pouvez vous poser dans vos responsabilités de manager.

Si après la lecture de ces quelques lignes, votre curiosité ainsi que votre sensibilité de meneur(se) d'hommes et de femmes a été déclenchées.

Que vous souhaiteriez encore en apprendre d'avantage.

Je vous propose d'entrer en contact avec moi, soit par mail:

com@korai-conseils.com,

soit par téléphone au 06.61.81.63.62

Nous discuterons ensemble de votre ou de vos problématiques managériales.

Si après notre échange, vous êtes convaincu que nous pouvons nous être utile, nous réaliserons GRATUITEMENT votre profil et son débriefing.

Ainsi vous pourrez, par vous même, mieux apprécier comment cet outil peut être pertinent dans le domaine du management.

Nous restons à votre écoute.

L'équipe de consultants

ETUDE APEC 2008 "L'insertion professionnelle des jeunes cadres diplômés sur 2007"

2008-09-25T10:58:00.009+02:00

Très bon cru 2007 pour l'emploi des jeunes diplômés, selon l'Apec.
Les diplômés de 2007 ont été plus facilement embauchés au statut cadre, plus souvent en CDI et avec de meilleurs salaires que leurs prédécesseurs de 2006.

Pour consulter cette étude cliquer sur ce lien.

http://www.latribune.fr/info/Tres-bon-cru-2007-pour-l-emploi-des-jeunes-diplomes--selon-l-Apec-~-IDFBDFBC2064392F65C12574CF001CB78D-$Mail=1

Lisez l'article ou cliquez directement dans la fenêtre située plus bas à droite dont l'intitulé est:

Pour aller plus loin...
- Etude de l'apec sur la situation en 2008 des diplômés en 2007.

Bonne lecture.

FORMATION/EVALUATION COMPETENCES/LEADERSHIP

2008-09-25T10:46:00.003+02:00

75 % des cadres dirigeants affirment que renforcer les compétences de leadership est une priorité.. mais seulement 41 % de ces derniers se disent satisfaits par les programmes qui leur sont proposés et seuls 21 % estiment efficaces ces formations.

En plus, leur impact n'est quasiment pas mesuré puisque 80 % des responsables RH en Europe reconnaissent ne pas avoir mis en place de dispositifs d'évaluation ! Ca promet... Guerre des talents, fidélisation des HP, développement des compétences, etc...

Les dirigeants font grand cas de l'amélioration des compétences managériales.
Mais concrètement, en Europe, 7 entreprises sur 10 n'ont pas de plans de formation spécifiques pour les cadres ayant des responsabilités dépassant les frontières nationales !
Le sujet est un peu traité à la légère, c'est le moins qu'on puisse dire.

S'il fallait en rajouter : 71 % des managers déclarent que leur préparation à une fonction de dimension internationale est "moyenne" ou "pauvre"…

Toujours en Europe, 58 % des personnes considérées comme des "hauts potentiels" jugent leur programme de développement de bonne qualité, mais 38 % des entreprises européennes n'ont pas mis en place de système pour identifier les talents.

Du chemin reste à faire pour renforcer l'usage et l'efficacité de la Formation...

Source : Etude du Cabinet DDI cité par Le Monde Economie du 15.09.2008.

Création du Titre Emploi-Service Entreprise

2008-09-10T13:59:00.001+02:00

A compter du 1er avril 2009, les entreprises de 9 salariés au plus bénéficieront d’un nouveau dispositif d’aide à l’accomplissement de leurs obligations en matière sociale : le Titre Emploi-Service Entreprise. Issu de la loi de modernisation de l’économie, ce dispositif est destiné à simplifier les formalités liées à l'emploi dans les petites structures.

Il remplacera dès lors l’actuel chèque emploi TPE ainsi que le titre emploi entreprise (TEE) aujourd’hui utilisable en cas d’emploi occasionnel.

Le Titre Emploi-Service Entreprise est réservé aux entreprises : - dont l’effectif n’excède pas 9 salariés, quelle que soit la durée annuelle d’emploi de ces salariés ; - ou qui, quel que soit leur effectif, emploient des salariés occasionnels dont l’activité n’excède pas 700 heures par année civile au sein de la même entreprise ou 100 jours, consécutifs ou non, pour les salariés non rémunérés en fonction d'un nombre d'heures.

En utilisant le Titre Emploi-Service Entreprise, l’employeur est réputé satisfaire aux formalités suivantes : - les règles d’établissement du contrat de travail ; - la déclaration préalable à l’embauche ; - l’établissement d’un contrat de travail écrit, l’inscription des mentions obligatoires et la transmission du contrat au salarié pour les contrats de travail à durée déterminée et les contrats de travail à temps partiel ; - la délivrance d’un certificat de travail.

Comme pour les titres auxquels il succède, le Titre Emploi-Service Entreprise permet aux entreprises : - d'obtenir le calcul des rémunérations dues aux salariés et de l'ensemble des cotisations et contributions d'origine légale et des cotisations ou contributions conventionnelles rendues obligatoires par la loi ; - d'effectuer les déclarations obligatoires relatives aux cotisations et contributions sociales qui doivent être adressées aux organismes destinataires : Urssaf, caisses de retraite et de prévoyance complémentaire, organismes d’assurance chômage et, le cas échéant, caisse de congés payés.

Les modalités de mise en œuvre de ce dispositif seront précisées par décret.
(c. séc. soc. art. L. 133-5-2 modifié).

Nathalie LEPETZ Rédaction de NetPME
Articles du 03 septembre 2008

Le contrat de mission.

2008-08-28T11:05:00.005+02:00

Un contrat de mission dédié aux cadres.

Si le CNE est enterré, la loi donne naissance à un nouveau type de contrat, qui concerne particulièrement les cadres et ingénieurs.

Ce contrat dit « de mission », sera expérimenté pendant cinq ans. Il concerne un « objet défini », en général un projet et dure au minimum 18 mois et au maximum 36 mois.

Ce contrat pourra être rompu soit à la fin du projet, soit à la date anniversaire de sa conclusion par l’une des parties, sous réserve d’un motif réel et sérieux.

Une période d’essai plus longue.

Autre changement pour les cadres mais aussi pour tous les salariés : la période d’essai, qui n’en finit plus de rallonger.

Le projet de loi prévoit que cette fameuse période durera de

- 1 à 2 mois pour les ouvriers et les employés,

- de 2 à 3 mois pour les agents de maîtrise et techniciens

- et de 3 à 4 mois pour les cadres.

Cerise sur le gâteau, cette période d’essai sera renouvelable une fois, ce qui la porte à 4, 6 ou 8 mois pour les cadres, s’il y a accord de branche.

La consolation : si vous avez un profil particulièrement recherché dans un secteur où la guerre des talents fait rage, vous serez en position de force pour négocier sur la période d’essai.

Pascale Colisson (source APEC)

Plus cool et... plus efficace avec votre équipe!

2008-08-06T17:18:00.001+02:00

Lire cet article : http://www.lentreprise.com/3/2/2/article/13653.html

Contrat de travail: Le texte de loi définitivement adopté

2008-08-06T17:07:00.002+02:00

Lire cet article: http://www.lentreprise.com/3/1/1/article/17103.html

Le plan de formation

2008-08-06T13:33:00.004+02:00

La loi du 5 mai 2004 prévoit désormais que les actions de formation qui s'inscrivent dans le cadre du plan de formation de l'entreprise devront être réparties en trois catégories :

- les actions d'adaptation au poste de travail,

- les actions de formation liées à l'évolution des emplois et au maintien dans l'emploi,

- les actions de formation liées au développement des compétences
(ces dernières actions se déroulant hors temps de travail)

Vous êtes dirigeants et vous souhaitez être conseillé et accompagné dans cette démarche importante pour votre entreprise et ses salariés.

Contactez nous à l'adresse mail suivante: employeurs@korai-conseils.com

Nous nous engageons à vous contacter dans la semaine afin de convenir avec vous d'un rendez-vous dans les plus brefs délais.

CVTHEQUE

2008-07-21T17:36:00.048+02:00

Déposez vos CV et candidatures sur la CVTHEQUE.

Nous recrutons actuellement dans le secteur du Bâtiment plusieurs postes de :

- Menuisier poseur pvc/alu (secteur littoral 62)
- Grutier pelleur - caces 2 - 5 ans d'exp.(secteur littoral 62)
- Conducteur de travaux (secteur littoral 62)
- Maçon/coffreur -3 ans d'exp.(secteur littoral 62)

Envoyez vos CV et candidatures en cliquant sur le lien suivant :

candidats@korai-conseils.com

Réforme du Marché du travail au Journal Officiel

2008-07-21T16:40:00.001+02:00

DEUX DECRETS SUR LA REFORME DU MARCHE DU TRAVAIL AU J.O

Deux décrets sur la réforme du marché du travail, l'un introduisant la possibilité d'une rupture du contrat de travail à l'amiable, l'autre le délai de carence pour bénéficier de l'indemnisation complémentaire en cas de maladie, sont parus samedi 18/07/2008 au journal officiel.
Le premier décret précise les conditions d'application de la "rupture conventionnelle" à l'amiable du contrat de travail, une possibilité introduite par la loi, à côté du licenciement et de la démission.
Ce même décret précise que "l'indemnisation de licenciement ne peut-être inférieure à un cinquième de mois de salaire par année d'ancienneté".
S'y ajoute "deux quinzièmes de mois par année au-delà de dix ans d'ancienneté".
Un second décret abaisse à une année au lieu de trois la condition complémentaire versée par l'employeur en cas d'arrêt maladie.
Le parlement a définitivement adopté mi-juin la réforme du marché du travail, qui transcrit partiellement dans le code du travail un accord du 11 janvier entre partenaires sociaux, signé par le patronat et les syndicats, à l'exception de la CGT.
Le texte introduit des éléments nouveaux dans le code du travail:
- Rupture à l'amiable du contrat de travail, "contrat de mission" de 18 à 36 mois pour cadres et ingénieurs.
Il enterre aussi le contrat nouvelle embauche (CNE contrat à durée indéterminée avec une période d'essai de deux ans pendant laquelle le salarié pouvait être licencié à tout moment sans raison).

Qui sommes-nous?

2008-07-19T21:20:00.014+02:00

Nous voulons être à vos côtés, chefs d'entreprise, dirigeants, responsables..., dans votre réfléxion RH.

Vos difficultés, vos interrogations et vos attentes sont les nôtres; qu'elles soient en matière de recrutement ou dans le cadre de la politique de promotion à l'interne de vos salariés.

Au cours de notre expérience professionnelle au contact de l'entreprise et de ses dirigeants, nous avons pu constater que le recrutement de nouveaux collaborateurs peut être un vrai casse tête pour l'employeur.

Les dirigeants avec lesquels nous avons travaillé, nous ont tous indiqué qu'ils leur étaient très difficile d'accorder, comme ils le souhaiteraient, toute l'attention et le temps que demande un tel exercice.

Vous vous en remettez alors aux techniques du bouche à oreille, à votre réseau professionnel..., qui en soit ne sont pas de mauvaises techniques mais qui ne vous apportent pas toutes les garanties et satisfactions que vous êtes en droit d'attendre dans le recrutement d'un futur collaborateur.

Forts de ces constats, nous avons bâti notre mode d'intervention que nous avons voulu proche de vous et très à votre écoute.

Pour nous, un dirigeant est avant tout un homme/une femme qui cherche à faire de son entreprise un lieu ou chacun travaille et partage son savoir-faire avec les autres pour les autres.

C'est dans cet état d'esprit que nous abordons et réalisons nos interventions pour et avec vous.

Revalorisation du SMIC au 1er juillet 2008

2008-07-18T10:14:00.000+02:00

Lire l'article : http://www.lentreprise.com/3/1/2/article/17077.html

2008-07-17T18:05:00.000+02:00

Le candidat idéal !!!!!!

Quelques clés pour préparer son entretien d'embauche

Lire l'article :
http://www.cadremploi.fr/edito/actu-et-conseils/boite-a-outils/entretien-dembauche.html

NOS PACKS

2008-07-16T15:32:00.028+02:00

PACK RECRUTEMENT TPE/PME/PMI

Dirigeant d'une entreprise, vous n'avez pas toujours assez de temps à consacrer au recrutement.

Vous estimez cependant, à juste titre, qu'intégrer un bon collaborateur est essentiel.

Vous avez totalement raison de penser cela!

Aussi nous vous proposons de nous charger de relever ce défi pour vous et avec vous!

Avec des méthodes efficaces et rapides, nous nous chargeons de vos recrutements dans leur globalité ou de manière partielle ceci en fonction de vos attentes et demandes.

Il s’agit pour nous de vous trouver les meilleurs profils potentiels pour rejoindre votre entreprise.

Nous recherchons donc dans nos bases de données ou en sollicitant le marché de l’emploi avec une communication ciblée ou une approche directe.

Les 4 étapes de notre interventions:
- Ecoute, accompagnement et conseil du dirigeant
- Recherche et sélection des profils candidats (testing RH)
- Présentation des candidats sélectionnés au dirigeant
- Choix et embauche du candidat par le dirigeant

Vous pouvez entrer en contact avec nous à l'adresse mail suivante: employeurs@korai-conseils.com

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PACK ACCOMPAGNEMENT VERS L'EMPLOI

Nous avons également pour mission d'animer des journées de formation sur les stratégies de recherche d'emploi

- Aide à la définition du projet professionnel,

- Appréciation des réseaux professionnels et personnels,

- Etude du tissu-socio-économique du bassin d'emploi,

- Aide à la rédaction des outils de communication (CV, lettres de motivation...),

- Accompagnement à l'évolution professionnelle avec un suivi individuel et personnalisé des candidats dans leur démarche de contact avec les entreprises.

Nous pouvons également assurer l’animation d’une prestation de formation sur les stratégies de recherche d’emploi dans le cadre d’appel d’offre des marchés publics.

Vous pouvez nous contacter à l'adresse mail suivante: com@korai-conseils.com