Développer les personnes dans leurs fonctions pour une efficacité optimale..., voilà ce que nous vous proposons à vous dirigeants qui êtes confrontés lors de recrutement de nouveaux collaborateurs à des doutes, des hésitations quant au choix final du candidat.
" Suis-je en train de faire le bon choix ? "
" Ai-je vraiment tous les éléments pour le faire ? "
Vous pouvez aussi éprouvez de la perplexité et être en constante réflexion devant le manque ou le peu de synergie que vous constatez dans vos équipes ?
Vous interroger sur la perte de motivation, d'ardeur de certains de vos salariés ou de vos collaborateurs ?
De l'absentéisme répété de certains d'entre eux qui devient pour vous à la longue un véritable casse tête pour le fonctionnement de votre entreprise, de vos services..., bref un cauchemar que tous managers préfèrent ne pas avoir à gérer trop souvent !
La formule que nous vous proposons de mettre à votre dispostion, constitue un solide outil de management pour soi-même, pour autrui et pour les situations.
Par la justesse de son analyse la méthode propose à tous les professionnels en entreprise, un modèle original en quatre étapes permettant de développer une efficacité optimale:
- S'assouplir et se développer tout en respectant ses limites.
- Mieux reconnaître les autres (collaborateurs, collègues, managers) dans leurs forces et faiblesses en tant que personne et dans leur fonction professionnelle.
- Prendre en compte la situation.
Cette approche est fondée sur le profil Arc-en-Ciel.
Celui-ci est un document réalisé sur informatique à partir d'un questionnaire simple ne prenant pas plus de quinze minutes à compléter. Il est fondé sur le questionnaire original DISC de la Société Cleaver Company qui l'a créé et diffusé à plusieurs millions d'exemplaires dans le monde depuis plus de 30 ans.
Celui-ci est un document réalisé sur informatique à partir d'un questionnaire simple ne prenant pas plus de quinze minutes à compléter. Il est fondé sur le questionnaire original DISC de la Société Cleaver Company qui l'a créé et diffusé à plusieurs millions d'exemplaires dans le monde depuis plus de 30 ans.
Les réponses à ce questionnaire permettent de mettre en évidence le "style naturel" de base de la personne, quel que soit son environnement, ainsi que son "style adapté" manifeste en réponse à l'environnement.
Ces deux styles permettent de mieux comprendre la dynamique d'une personne en relation avec son environnement.
Un questionnaire d'analyse de poste permet également de représenter une fonction et d'analyser l'adéquation entre celle-ci et la personne qui la remplit ou qui sera amené à la remplir, par exemple dans le cadre d'un recrutement.
Marc AURELE (Empereur romain du 1er siècle, l'un des 12 césars de la Rome Antique), reconnu pour avoir fait preuve d' une grande sagesse en son temps. Marc Aurèle était arrivé à la conclusion que l'être humain accompli est celui qui a :
La volonté de changer ce qu'il peut changer
La sérénité d'accepter ce qu'il ne peut pas changer
La sagesse d'en faire la différence
Cet adage mentionne déjà dans son troisième terme les causes principales de dysfonctionnement dans la communication et le management issues de la "non sagesse d'en faire la différence":
Vouloir changer ce sur quoi nous ne pouvons rien ou accepter ce sur quoi nous pourrions agir.
Voilà, bien un vaste programme!!!
Par cette approche ambitieuse et complète, nous nous engageons à vous apporter un éclairage signifiant quant aux questionnements R.H que vous pouvez vous poser dans vos responsabilités de manager.
Si après la lecture de ces quelques lignes, votre curiosité ainsi que votre sensibilité de meneur(se) d'hommes et de femmes a été déclenchées.
Que vous souhaiteriez encore en apprendre d'avantage.
Je vous propose d'entrer en contact avec moi, soit par mail:
soit par téléphone au 06.61.81.63.62
Nous discuterons ensemble de votre ou de vos problématiques managériales.
Si après notre échange, vous êtes convaincu que nous pouvons nous être utile, nous réaliserons GRATUITEMENT votre profil et son débriefing.
Ainsi vous pourrez, par vous même, mieux apprécier comment cet outil peut être pertinent dans le domaine du management.
Nous restons à votre écoute.
L'équipe de consultants
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